{"id":972,"date":"2018-04-19T12:00:25","date_gmt":"2018-04-19T11:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.univ-angers.fr\/rj45\/?p=972"},"modified":"2018-04-19T12:44:43","modified_gmt":"2018-04-19T11:44:43","slug":"un-schema-directeur-du-numerique-4-de-ce-que-jai-appris","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.univ-angers.fr\/rj45\/2018\/04\/19\/un-schema-directeur-du-numerique-4-de-ce-que-jai-appris\/","title":{"rendered":"Un Sch\u00e9ma Directeur du Num\u00e9rique #4 \u2014 de ce que j&rsquo;ai appris"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: right\"><em><a title=\"Un Sch\u00e9ma Directeur du Num\u00e9rique #3 \u2014 de comment on a travaill\u00e9 (bis)\" href=\"https:\/\/blog.univ-angers.fr\/rj45\/2018\/04\/11\/un-schema-directeur-du-numerique-3-de-comment-on-a-travaille-bis\/\">Ce billet est la suite (et la fin) de ceci.<\/a><\/em><\/p>\n<p>Du fait de mon r\u00f4le de pivot entre Wavestone, la DDN et plus globalement, l&rsquo;Universit\u00e9, j&rsquo;ai v\u00e9cu toute cette p\u00e9riode d&rsquo;\u00e9criture de notre SDN depuis une position privil\u00e9gi\u00e9e, et l&rsquo;exp\u00e9rience, in\u00e9dite pour ce qui me concerne, a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement int\u00e9ressante. C&rsquo;est le moment du bilan (un peu en vrac).<\/p>\n<p>Concernant l&rsquo;organisation de la d\u00e9marche, Wavestone, notre prestataire, a \u00e9t\u00e9 exemplaire, ce qui a grandement facilit\u00e9 la tenue des d\u00e9lais : le fait de travailler autour d&rsquo;un planning valid\u00e9 ensemble d\u00e8s les premiers \u00e9changes, et de respecter ce planning, a permis d&rsquo;\u00e9viter que le travail parte dans le sable. Certes, le rythme \u00e9tait soutenu ; certes, cette scansion rapide et pr\u00e9cise est assez inhabituelle dans nos institutions ; mais pour ce qui me concerne, j&rsquo;ai trouv\u00e9 cela r\u00e9ellement facilitant, en particulier dans les interactions internes avec les services et conseils concern\u00e9s.<\/p>\n<p>La d\u00e9marche bottom-up, et la logique de raffinage \u00e0 mesure qu&rsquo;on \u00ab\u00a0montait\u00a0\u00bb vers les niveaux top-gouvernance, combin\u00e9e \u00e0 des it\u00e9rations d&rsquo;ajustements, ont \u00e9t\u00e9 \u00e0 mes yeux un autre atout : cela a permis d&rsquo;impliquer pas mal de monde dans la d\u00e9marche, et fait qu&rsquo;au final, ce SDN est bel et bien le SDN de la communaut\u00e9 Universitaire de l&rsquo;UA, et pas un vague truc mont\u00e9 sur un coin de table par quatre personnes tr\u00e8s sp\u00e9cialis\u00e9es \u00e0 la fin d&rsquo;un repas <del>un peu arros\u00e9<\/del>.<\/p>\n<p>Cette d\u00e9marche recherchant l&rsquo;implication maximale a concouru de plus, je pense, \u00e0 faire \u00e9merger la probl\u00e9matique num\u00e9rique dans des espaces (de d\u00e9cisions et\/ou de r\u00e9flexions et\/ou de travail) pas forc\u00e9ment habitu\u00e9s au sujet : il me semble que cela devrait participer \u00e0 ce qu&rsquo;on sorte un peu de la logique trop souvent pr\u00e9sente du \u00ab\u00a0le num\u00e9rique, c&rsquo;est un truc de geeks qui travaillent \u00e0 la DDN et moi, \u00e7a ne me regarde pas\u00a0\u00bb pour arriver sur une logique de type \u00ab\u00a0le num\u00e9rique, c&rsquo;est un \u00e9l\u00e9ment central de l&rsquo;Universit\u00e9 d&rsquo;Angers, et il nous concerne toutes et tous.\u00a0\u00bb<\/p>\n<p><a title=\"Un Sch\u00e9ma Directeur du Num\u00e9rique #3 \u2014 de comment on a travaill\u00e9 (bis)\" href=\"https:\/\/blog.univ-angers.fr\/rj45\/2018\/04\/11\/un-schema-directeur-du-numerique-3-de-comment-on-a-travaille-bis\/\">Toute la phase 3<\/a> et la quantification qu&rsquo;elle supposait, en termes de RH et co\u00fbts, comme d&rsquo;identification MOA\/MOAE, a eu par ailleurs deux effets :<\/p>\n<ul>\n<li>les concepts m\u00eame de MOA\/MOE ont \u00e9t\u00e9 pos\u00e9s sur la table, et diffus\u00e9s largement dans les services, pas forc\u00e9ment habitu\u00e9s \u00e0 ces dispositifs et logiques structurantes. Trop souvent, dans le milieu acad\u00e9mique, les projets manquent \u00e0 mon avis l&rsquo;\u00e9tape pr\u00e9alable d&rsquo;identification du <em>qui fait quoi<\/em>, et celle de la d\u00e9signation claire du\/de la responsable de projet, ce qui a des cons\u00e9quences assez d\u00e9l\u00e9t\u00e8res ensuite. Ici, en travaillant les projets du SDN avec ces clefs MOA\/MOE, j&rsquo;ai bon espoir que par la suite, la r\u00e9alisation concr\u00e8tes des projets se passe au mieux ;<\/li>\n<li>la quantification, m\u00eame si elle peut para\u00eetre \u00e0 grosses mailles (mais je pense que globalement, les volumes sont justes, par le principe des vases communicants entre possibles erreurs, entre les projets), a permis de rendre tangible les besoins et co\u00fbts et donc, de quantifier aussi l&rsquo;ambition de l&rsquo;Universit\u00e9. Dit autrement, nous savons \u00e0 pr\u00e9sent ce que repr\u00e9senteront et p\u00e8seront nos choix : politiquement, ce n&rsquo;est pas rien que de s&rsquo;engager sur des chiffres pr\u00e9cis.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dans le document final, Wavestone nous a \u00e9galement sugg\u00e9r\u00e9 des structures d&rsquo;animation et de contr\u00f4le des avanc\u00e9es des projets du SDN. Ce point aussi est un gage, je pense, de r\u00e9ussite.<\/p>\n<p>\u00c9videmment, au final, rien n&rsquo;est fait : si le SDN est r\u00e9dig\u00e9, il doit encore \u00eatre vot\u00e9 au CA de juin 2018 pour devenir donc \u00e0 ce moment une feuille de route op\u00e9rationnelle. Et c&rsquo;est l\u00e0 (et en fait d\u00e8s tout de suite) qu&rsquo;il va falloir que nous nous en saisissions, non pas comme un objet intellectuel derri\u00e8re sa vitrine, mais bel et bien, comme un outil du quotidien, vivant, s&rsquo;adaptant au milieu tr\u00e8s mouvant qu&rsquo;est le num\u00e9rique, et aussi nous donnant collectivement des directions \u00e0 suivre, vers lesquelles toute l&rsquo;Universit\u00e9 veut aller, ces directions \u00e9tant globalement et rapidement :<\/p>\n<ul>\n<li>une direction assez attendue de consolidation de l&rsquo;existant (infrastructures, applicatifs) ;<\/li>\n<li>une mise \u00e0 disposition de communs num\u00e9riques,<\/li>\n<li>un travail vers l&rsquo;innovation et l&rsquo;exp\u00e9rimentation<\/li>\n<li>le tout, en accompagnant les m\u00e9tiers dans les transformations qui se profilent.<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 300\">Cela ressemble \u00e0 une belle aventure, non ?<\/span><\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ce billet est la suite (et la fin) de ceci. 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