{"id":968,"date":"2018-04-11T17:18:09","date_gmt":"2018-04-11T16:18:09","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.univ-angers.fr\/rj45\/?p=968"},"modified":"2018-10-25T15:05:07","modified_gmt":"2018-10-25T14:05:07","slug":"un-schema-directeur-du-numerique-3-de-comment-on-a-travaille-bis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.univ-angers.fr\/rj45\/2018\/04\/11\/un-schema-directeur-du-numerique-3-de-comment-on-a-travaille-bis\/","title":{"rendered":"Un Sch\u00e9ma Directeur du Num\u00e9rique #3 \u2014 de comment on a travaill\u00e9 (bis)"},"content":{"rendered":"

Ce billet est la suite de ceci.<\/em><\/a><\/p>\n

Phase 3 : \u00e9crire<\/h1>\n

Les phases 1 et 2 \u00e9voqu\u00e9es dans le billet pr\u00e9c\u00e9dent<\/a>, on l’a compris, ont permis de voir \u00e9merger un ensemble de demandes et besoins en apparence h\u00e9t\u00e9roclites, mais dont Wavestone a pu tirer une organisation\u00a0en sept grands programmes th\u00e9matiques comprenant chacun un certain nombre de sous-projets sp\u00e9cifiques, l’ensemble constituant un portefeuille de 53 projets qui, \u00e0 proprement parler, deviendrait in fine le Sch\u00e9ma Directeur du Num\u00e9rique.<\/p>\n

Le travail ne s’est pas arr\u00eat\u00e9 l\u00e0 \u00e0 une \u00ab\u00a0simple\u00a0\u00bb ventilation de projets sur de grands programmes. Chaque projet a \u00e9t\u00e9 de fait quantifi\u00e9 de mani\u00e8re tr\u00e8s pr\u00e9cise dans ses composantes RH (combien de personnes n\u00e9cessaires) et dans ses co\u00fbts pr\u00e9visibles hors RH (acquisition de solutions par exemple), et cette quantification s’est faite lors de plusieurs s\u00e9ances de travail entre la DDN et Wavestone.<\/p>\n

Par ailleurs, une premi\u00e8re ventilation en terme de MOA<\/a>\/AssistanceMOA\/MOE<\/a>\/AssistanceMOE a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e, afin de d\u00e9terminer qui allait faire quoi \u2014 parce que ce n’est pas tout d’avoir une liste de projets, encore faut-il savoir comment ils vont \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s concr\u00e8tement, et ce n’est pas une mince affaire. \u00c0 l’issue de cette premi\u00e8re ventilation, nous avons alors contact\u00e9 les services concern\u00e9s par la MOA (dit autrement, les services qui, pour chaque projet, seraient \u00ab\u00a0commanditaires\u00a0\u00bb du projet, la DDN \u00e9tant de fait et par d\u00e9finition la MOE des projets) en leur demandant en particulier de prioriser dans le temps les projets dont ils allaient \u00eatre porteurs (un SDN planifie des projets, mais on ne peut pas tout faire tout de suite : il faut donc travailler la temporalit\u00e9 globale des X projets et trouver un \u00e9quilibre tenable).<\/p>\n

Tout ce travail de quantification a permis en particulier d’estimer les co\u00fbts globaux des X projets (et de constater qu’un budget cons\u00e9quent \u00e9tait encore \u00e0 consolider) ; et de d\u00e9montrer qu’il fallait \u00ab\u00a0d\u00e9tendre\u00a0\u00bb le calendrier, entendre reprogrammer les diff\u00e9rents projets en fonction de la r\u00e9alit\u00e9 des forces en pr\u00e9sence VS les envies des services.<\/p>\n

On notera au passage que le travail de r\u00e9alisation du SDN ne s’est pas effectu\u00e9 en vase clos entre la DDN (ou plut\u00f4t, bibi et Wavestone. Tout au long des quelques mois qu’a dur\u00e9 cette t\u00e2che, de nombres \u00e9changes ont eu lieu entre diff\u00e9rents acteurs mobilis\u00e9s\/mobilisables\/\u00e0 mobiliser sur le SDN :<\/p>\n