Compétence « Exploiter »

Exploiter est la quatrième compétence que l’on doit posséder. Avec l’acquisition de cette aptitude, je suis en mesure de déterminer les objectifs et les indicateurs de performance d’un produit et du système de production.

Cette étape nous permet de gérer le cycle de vie du produit et du système de production, afin d’optimiser la productivité.

Pour mettre en pratique cette compétence, nous avons été mis en situation avec le projet de la SAÉ 2.4 « Pilotage d’une production stabilisée ».

La compétence visée est :

• Déterminer les objectifs de performance, les composants et les indicateurs de performance propres à chaque étape du cycle de vie d’un produit et du système de production.

L’objectif de la SAÉ 2.4 était de simuler une cellule de production (fabrication de pièces simples), mettre en place des indicateurs et gérer le projet en groupe.

Déterminer les objectifs de performance, les composants et les indicateurs de performance propres à chaque étape du cycle de vie d’un produit et du système de production

Dans la SAÉ 2.4, le responsable de la production a confié à mon groupe le projet de simulation d’une cellule du site de production.

Notre objectif était de piloter une production stabilisée, à l’aide d’une simulation d’une cellule de production sur le logiciel FlexSim. Celle-ci portait sur la production de deux références de pièces. Une de nos tâches était d’optimiser les simulations, afin d’augmenter la production tout en respectant ce que le cahier des charges nous imposait : 2 pièces toutes les minutes, 40% de pièces A et 60% de pièces B, tout en tenant compte des aléas et des futures productions.

Nous avons utilisé la méthode 3P (Production Préparation Process), car celle-ci s’inscrit dans une démarche de conception à valeur ajoutée. Pour ce faire, nous avons commencé par la :

Puis, nous sommes passés à la deuxième partie de la méthode des 3P :

Et voici la dernière partie de la méthode des 3P.

Le bilan est un état des points positifs et négatifs de la gestion et de la réalisation du projet.

Nous avons atteint les objectifs demandés, qui était l’optimisation de la chaîne de production.

Avant

La chaîne de production produisait 319 pièces / jour du label 1 et 479 pièces / jour du label 2. Soit un total de 798 pièces / jour.

Après

En une journée, notre chaîne de production pouvait produire 354 pièces de référence 1 et 533 pièces de référence 2. Cependant, nous avions remarqué qu’il y avait 5 pièces de référence 1 et 15 pièces de référence 2, qui ont eu un défaut et qui ont été remises sur le tapis.92 pièces étaient restées dans le stockage dû à un blocage à la sortie de la source.

Voici le comparatif avant / après notre optimisation de la chaîne de production.

	Avant	Après
Label 1	319 pièces / jour	354 pièces / jour
Label 2	479 pièces / jour	533 pièces / jour
Total	798 pièces / jour	887 pièces / jour
	Soit 40 pièces label 1/ heure Et 60 pièces label 2 / heure	Soit 44 pièces label 1 / heure Et 67 pièces label 2 / heure
Différence	Soit une production de 89 pièces / jour en plus

Ai-je acquis la compétence ?

D’après les critères de la compétence « Exploiter », j’ai géré le cycle de vie du produit et du système de production.

J’ai utilisé la méthode des 3P, pour la gestion du projet.

J’ai répondu à la problématique du responsable de production.

J’ai mis au service du groupe et du projet les savoir-être suivants :

J’ai mis mon sens du relationnel au service du groupe, j’ai fait preuve de rigueur professionnelle et d’efficacité pour mener à bien mes missions. D’après tous ces éléments, je pense avoir acquis la compétence « Exploiter ».