{"id":805,"date":"2019-12-31T13:47:56","date_gmt":"2019-12-31T12:47:56","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.univ-angers.fr\/buapro\/?p=805"},"modified":"2020-01-31T08:00:52","modified_gmt":"2020-01-31T07:00:52","slug":"combien-ca-coute-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.univ-angers.fr\/buapro\/2019\/12\/31\/combien-ca-coute-2\/","title":{"rendered":"Combien \u00e7a co\u00fbte ?"},"content":{"rendered":"

\"billet_combien_ca_coute\"<\/a>A l’occasion de causeries <\/a>sur le budget <\/a>ou les carri\u00e8res et r\u00e9mun\u00e9rations<\/a>, de l’accueil de stagiaires mais aussi lors de la r\u00e9daction d’appels \u00e0 projets ou d’\u00e9changes avec la direction du pilotage et l’\u00e9valuation de l’universit\u00e9 d’Angers, j’ai r\u00e9alis\u00e9 que les ordres d’id\u00e9es sur “combien co\u00fbte une activit\u00e9 ?” n’\u00e9taient pas toujours clairs dans l’esprit de chacun et que les notions de “cher” ou “pas cher” \u00e9taient souvent bas\u00e9es sur nos “paniers-de-la-m\u00e9nag\u00e8re” de particuliers de la classe moyenne.<\/p>\n

Puisque visiblement, tout le monde ne prend pas le m\u00eame plaisir malsain<\/del> que moi \u00e0 lire les “jaunes” des lois de programmation budg\u00e9taire <\/a>sur le site “Forum de la performance”<\/a> (je recommande chaudement si vous avez du mal \u00e0 vous endormir\u00a0<\/del> si vous voulez comprendre ce qui est fait de vos imp\u00f4ts au niveau “macro”),\u00a0 je vais faire simple et proposer, \u00e0 ceux que la question int\u00e9resse, un petit recueil d’exemples comment\u00e9s et un petit calculateur “maison”<\/a> permettant de bricoler avec un de mes outils de gestion pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s, les estimations de Fermi<\/a>.<\/p>\n

<\/p>\n

Selon l’article “Estimations de Fermi<\/a>” de Wikipedia :<\/p>\n

En physique et d’autres sciences, une\u00a0estimation de Fermi<\/b>\u00a0\u00a0est un probl\u00e8me d’estimation<\/a>\u00a0con\u00e7u pour enseigner la mani\u00e8re de faire des\u00a0approximations<\/a>\u00a0correctes, sans donn\u00e9es pr\u00e9cises mais \u00e0 partir d’hypoth\u00e8ses judicieusement choisies.<\/p>\n

Le nom de ce genre d’estimation vient du physicien \u00a0Enrico Fermi<\/a>, qui aimait poser ce genre de questions \u00e0 ses \u00e9tudiants. En anglais, on appelle aussi ce genre d’estimation \u00ab\u00a0back of the envelope calculation<\/i>\u00a0\u00bb, calcul ou estimation \u00ab\u00a0au dos de l’enveloppe\u00a0\u00bb, ceci faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la mani\u00e8re rapide d’effectuer un calcul grossier sur le premier bout de papier qui vous tombe sous la main en vue d’obtenir un r\u00e9sultat approximatif.<\/p>\n

Fermi \u00e9tait connu pour son habilet\u00e9 \u00e0 faire de bons calculs d’approximation avec peu (ou aucune) donn\u00e9es pr\u00e9cises.<\/p><\/blockquote>\n

\"combien_ca_coute_dans_ma_bu\"<\/a>M\u00eame si je ne suis pas du tout physicienne, seulement \u00e0 moiti\u00e9 italienne et gestionnaire en peau de lapin, je\u00a0 vais m’essayer ici quelques approximations de Fermi<\/a>\u00a0sur “Combien \u00e7a co\u00fbte ?”, avec lesquelles vous pourrez jouer, vous aussi, si \u00e7a vous amuse, \u00e0 l’aide du petit calculateur un peu frustre<\/a><\/strong> que j’ai bricol\u00e9 sur Google sheets…<\/p>\n

Les ingr\u00e9dients propos\u00e9s sont peu nombreux, comme de juste tr\u00e8s approximatifs, et grosso modo transposables d’une BU \u00e0 l’autre, les statuts de la fonction publique, les co\u00fbts de l’\u00e9lectricit\u00e9 et autres \u00e9tant (encore) \u00e0 peu pr\u00e8s homog\u00e8nes d’un bout \u00e0 l’autre du territoire fran\u00e7ais m\u00e9tropolitain.<\/p>\n

Pour faire p\u00e9dagogique, je vais partir de la liste des ingr\u00e9dients, proposer quelques “recettes de cuisine simples” sur des situations types de co\u00fbts bruts : la vie d’un livre \u00e0 la BU, le fait d’ouvrir une BU au public, une r\u00e9union, puis r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 quelques co\u00fbts d’usage et finir par interroger la notion de travail invisible et d’indicateurs de performance, notamment, pour ce qui est ma grande crainte, l’attribution algorithmique de budgets sur les seuls indicateurs du “visible”, ce que le juriste A. Supiot d\u00e9signe et d\u00e9nonce joliment sous le nom de “gouvernance par les nombres<\/a>“.<\/p>\n

A. Liste des ingr\u00e9dients<\/h2>\n

\"tirelire-lapin\"<\/a><\/p>\n

Co\u00fbts salariaux totaux<\/strong><\/p>\n

Tr\u00e8s arrondis (toutes cotisations comprises – moyennes agents en milieu de carri\u00e8re > 20 ans d’anciennet\u00e9, peut varier du de 50 % en fonction de l’\u00e2ge et dur\u00e9e de carri\u00e8re)<\/span><\/p>\n