{"id":1042,"date":"2024-11-18T18:32:18","date_gmt":"2024-11-18T17:32:18","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.univ-angers.fr\/buapro\/?p=1042"},"modified":"2024-11-19T08:29:37","modified_gmt":"2024-11-19T07:29:37","slug":"sobriete-et-attractivite-la-bu-belle-beille-en-transitions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.univ-angers.fr\/buapro\/2024\/11\/18\/sobriete-et-attractivite-la-bu-belle-beille-en-transitions\/","title":{"rendered":"Sobri\u00e9t\u00e9 et attractivit\u00e9 : la BU Belle Beille en transition(s)"},"content":{"rendered":"\n
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Ce billet reprend les \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s lors de la journ\u00e9e d’\u00e9tude du congr\u00e8s de l’ADBU de Dijon le 10 octobre 2024. Invit\u00e9 \u00e0 parler avec St\u00e9phane Amiard (Vice Pr\u00e9sident Patrimoine immobilier de l’Universit\u00e9 d’Angers) des <\/em>enjeux de transition(s) du campus d\u00e9monstrateur de Belle Beille<\/em><\/strong>, j’en ai profit\u00e9 pour brosser ce qui, selon moi, constitue quelques enjeux majeurs des ann\u00e9es \u00e0 venir pour nos biblioth\u00e8ques universitaires.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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La biblioth\u00e8que universitaire Belle Beille a fait l’objet de travaux de r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique via un financement Plan de relance de l’Etat (2022-2023), qui a consist\u00e9 \u00e0 reprendre toute l’isolation ext\u00e9rieure du b\u00e2timent, \u00e0 remplacer l’ensemble des menuiseries et les centrales de traitement d\u2019air (5,2 M\u20ac). Cette op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e par Anthracite Architecture<\/em> avec pour objectif de baisser de 40% la consommation \u00e9nerg\u00e9tique du b\u00e2timent.<\/p>\n\n\n\n

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Une seconde op\u00e9ration, de r\u00e9novation int\u00e9rieure cette fois, est en cours via un financement Contrat de plan Etat R\u00e9gion (CPER, 9,8M\u20ac), maitrise d’ouvrage rectorat et MOE My Architect<\/em> : reprise second \u0153uvre qui a beaucoup souffert, r\u00e9novation fonctionnelle avec plusieurs objectifs de sobri\u00e9t\u00e9 dans la foul\u00e9e de l\u2019op\u00e9ration pr\u00e9c\u00e9dente : low tech, low maintenance, r\u00e9usage partiel mobiliers.

Avant de vous proposer un focus sur trois probl\u00e9matiques particuli\u00e8res, j\u2019aimerais dessiner ici les diff\u00e9rentes facettes de ce double enjeu de sobri\u00e9t\u00e9 et d\u2019attractivit\u00e9. Dans notre d\u00e9marche, il ne s\u2019agit pas seulement de r\u00e9pondre aux exigences r\u00e9glementaires (moins consommer, moins \u00e9mettre).<\/p>\n\n\n\n

ET SI ON SE POSAIT LES BONNES QUESTIONS AVANT DE CHERCHER DES R\u00c9PONSES ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

– comment penser un b\u00e2timent robuste et durable<\/strong> (choix de mat\u00e9riaux, co\u00fbt d\u2019entretien, co\u00fbt de maintenance) ? Il faut en effet prendre en compte le co\u00fbt global d\u2019un b\u00e2timent, pas seulement le co\u00fbt de sa cr\u00e9ation ou de sa r\u00e9habilitation. L\u2019entretien et la maintenance, la consommation de fluides repr\u00e9sentent en proportion bien plus que l\u2019investissement de d\u00e9part (ratio qui peut aller de 1 \u00e0 4 ou 5)
– comment penser maintenant un b\u00e2timent adaptable aux usages<\/strong> \u00e0 venir ? On am\u00e9nage un b\u00e2timent qui devra \u00e9voluer avec les usages dans les trente \u00e0 quarante ans qui viennent. Dans le cadre de l’op\u00e9ration de r\u00e9novation int\u00e9rieure, nous avons par exemple travaill\u00e9 sur les probl\u00e9matiques de nomadisme pour les bureaux professionnels afin de dimensionner au mieux les espaces professionnels ou encore sur le nombre de places assises dans la BU au regard de l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visionnelle des effectifs dans l\u2019enseignement sup\u00e9rieur.
– comment se concentrer sur ce qui ne se voit pas sur la photo ? C\u2019est l\u2019anti effet Wahou<\/strong> : la plomberie, l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, l\u2019acoustique entre autres. Et la modularit\u00e9. Ce que l\u2019on cr\u00e9\u00e9 aujourd\u2019hui doit pouvoir \u00eatre adapt\u00e9 sans tout casser dans les trente prochaines ann\u00e9es.
– comment r\u00e9pondre au d\u00e9fi de l\u2019ouverture sur le territoire et \u00e0 des usages qui pouvaient sembler ill\u00e9gitimes il n\u2019y a pas si longtemps ?
– comment accompagner, maintenant que nos budgets documentaires sont majoritairement consacr\u00e9s aux ressources \u00e9lectroniques, l\u2019\u00e9volution des profils documentaires<\/strong> de nos coll\u00e8gues ? Combien d\u2019\u00e9tablissements ont d’ores et d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9 la m\u00e9diation documentaire des ressources \u00e9lectroniques dans les profils des BIBAS charg\u00e9s de collection, que l\u2019on appelle les acqu\u00e9reurs dans notre jargon ? Nous pensons qu\u2019il est souhaitable de d\u00e9cloisonner notre organisation, qui reposait jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent sur les supports (responsable des p\u00e9riodiques papier, responsables des acquisitions de monographies papier par discipline, formateurs, responsable documentation \u00e9lectronique\u2026) et de d\u00e9placer l\u2019effort de l\u2019achat vers la valorisation et la m\u00e9diation<\/strong>. A Angers, nous sommes pass\u00e9s de douze acqu\u00e9reurs de monographies papier, un responsable des p\u00e9riodiques papier et un responsable de la documentation \u00e9lectronique \u00e0 dix huit m\u00e9diateurs documentaires multisupports. Au regard des budgets et des masses documentaires en pr\u00e9sence, la collection est pleinement un enjeu de sobri\u00e9t\u00e9 et d\u2019attractivit\u00e9<\/strong>. Il faut aller vers des profils de m\u00e9diateurs documentaires multi-supports, mobilis\u00e9s sur la valorisation des ressources et sortir du mod\u00e8le o\u00f9 la principale mission confi\u00e9e aux m\u00e9diateurs documentaires est de remplir un caddie virtuel de monographies papier.
– et enfin, comment, en terme de sobri\u00e9t\u00e9, passer \u00e0 l’action ? M\u00eame (et surtout) avec des moyens limit\u00e9s, le plus important est surement de faire de petits pas<\/strong>, sur le mod\u00e8le du Kaizen <\/em>japonais : mieux qu\u2019hier, moins bien que demain. Faire et tester ce qu\u2019on a fait. Les difficult\u00e9s budg\u00e9taires actuelles nous condamnent-elles \u00e0 l\u2019inaction ? Non, il y a surement \u00e0 faire avec ce que l\u2019on a d\u00e9j\u00e0 et beaucoup de pistes \u00e0 creuser autour de la valorisation des ressources libres par exemple, et du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences de nos \u00e9quipes.

COMMENT VIEILLIR AVEC GR\u00c2CE ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

C\u2019est une question que nous nous posons tous. Nous devons tous nous la poser concernant nos b\u00e2timents. Ouvrir un magnifique b\u00e2timent neuf ou r\u00e9nov\u00e9 c\u2019est une chose. Lui accorder notre attention et nos \u00e9gards au fil des ann\u00e9es en est une autre. A Angers, nous menons depuis de nombreuses ann\u00e9es une op\u00e9ration annuelle qui s\u2019intitule \u00ab Ma BU se fait une beaut\u00e9<\/em> \u00bb qui mobilise des agents, des ressources budg\u00e9taires (0,5 \u00e0 2% du budget de fonctionnement) et utilise la p\u00e9riode estivale pour permettre de corriger les effets d\u2019une ann\u00e9e d\u2019usage intensif<\/strong>. (selon quatre axes : entretien, petits travaux, mobilier, signal\u00e9tique). La recette : du rapport d\u2019\u00e9tonnement et un peu de planification.
Ma BU est une beaut\u00e9 est un parfait exemple de petits pas : la durabilit\u00e9 et l\u2019attractivit\u00e9 est une gymnastique du quotidien ! C\u2019est \u00e9galement valable pour l\u2019am\u00e9nagement des espaces et le mobilier. Ne pas attendre un budget de premier \u00e9quipement pour faire \u00e9voluer nos espaces et les pratiques qui vont avec : investir des petites sommes, d\u00e9ployer, observer ce qui fonctionne est \u00e0 mon avis une m\u00e9thode saine, qui a fait ses preuves.

COMMENT ASSEOIR NOTRE FONCTION SUPPORT ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous sommes un service commun, qui dessert toute la communaut\u00e9 universitaire. Et cette desserte s\u2019\u00e9tend au-del\u00e0 de la mise \u00e0 disposition de documentation. Nous sommes largement ouverts, nous avons des comp\u00e9tences utiles et un savoir-faire reconnu en terme d\u2019accueil et de logistique. Cela ouvre bien des pistes, a fortiori dans une p\u00e9riode o\u00f9 la recherche d\u2019\u00e9conomies et de sobri\u00e9t\u00e9 devient le nerf de la guerre.<\/p>\n\n\n\n

A Angers, la BU sert de point de ralliement en p\u00e9riode de fermeture administrative : tous les agents de l\u2019Universit\u00e9, en service durant ces p\u00e9riodes, utilisent les espaces professionnels de la BU. A la cl\u00e9, des \u00e9conomies pour l\u2019universit\u00e9 : au lieu de chauffer plusieurs b\u00e2timents, seule la BU reste en chauffe.
Cela va bien au-del\u00e0. Nous construisons depuis des ann\u00e9es des liens avec de nombreux services, avec un double objectif : proposer une offre de services lisible et utile \u00e0 la communaut\u00e9, \u00e9viter la diss\u00e9mination des moyens et des comp\u00e9tences<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Quelques exemples angevins : en plus de proposer le pr\u00eat de mat\u00e9riels et de salles pour toute la communaut\u00e9 (service d\u00e9sormais r\u00e9pandu dans les biblioth\u00e8ques), la BUA h\u00e9berge le service d\u2019innovation p\u00e9dagogique LabUa <\/em>ainsi que le User Lab<\/em> (laboratoire d\u2019analyse des usages), des permanences des assistantes sociales, du service de sant\u00e9 universitaire, le service Infocampus<\/em> \u00e0 la rentr\u00e9e et les galeries d\u2019art Galerie Dityvon<\/em> et Galerie 5<\/em>. La BU est \u00e9galement identifi\u00e9e comme partenaire des associations \u00e9tudiantes. On trouve donc de la p\u00e9dagogie, de la recherche, de la sant\u00e9, de l\u2019orientation, de la culture et de la vie \u00e9tudiante, en plus de la documentation.
Jouer ce r\u00f4le de hub<\/strong>, ou de mall de services<\/strong> est \u00e0 mon avis un des enjeux des biblioth\u00e8ques universitaires pour les ann\u00e9es \u00e0 venir. Car nous avons cruellement besoin de biblioth\u00e8ques habit\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

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OCCUPER PLUS OCCUPER MIEUX<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Maintenant que nous avons tous ouvert plus et ouvert mieux, nous pensons qu\u2019il est l\u00e9gitime de nous questionner sur la saisonnalit\u00e9 de notre activit\u00e9, en tous les cas sur les variations de rythme et d\u2019affluence que nous connaissons. Nos b\u00e2timents sont ouverts, chauff\u00e9s, \u00e9clair\u00e9s, ventil\u00e9s et staff\u00e9s quelque soit la fr\u00e9quentation.<\/p>\n\n\n\n

Il y a un co\u00fbt \u00e9conomique et \u00e9cologique indiscutable du non usage<\/strong>. A Angers, la BU Belle Beille est quasiment vide quatre mois dans l\u2019ann\u00e9e, soit un tiers du temps.
C\u2019est pourquoi dans la famille Center<\/em>, nous r\u00e9fl\u00e9chissons \u00e0 un mod\u00e8le de Living Center<\/em><\/strong>, cousin du Learning<\/em>, qui s\u2019inscrit dans un projet global de campus habit\u00e9, qui prend en compte la vie \u00e9tudiante dans toute la complexit\u00e9 de ses besoins, avec une attention particuli\u00e8re port\u00e9e sur l\u2019inclusion.
Sortir de la monoactivit\u00e9<\/strong>, cela ne signifie pas forc\u00e9ment transformer la BU en laser game<\/em> ou en discoth\u00e8que (m\u00eame si ponctuellement \u00e7a fait du bien). Nous avons le potentiel pour aller au-del\u00e0, dans les repr\u00e9sentations estudiantines, du \u00ab la BU \u00e7a sert \u00e0 r\u00e9viser et emprunter des livres \u00bb. Et cela sans renier notre c\u0153ur de m\u00e9tier. Il y aurait d\u00e9j\u00e0 fort \u00e0 faire \u00e0 accueillir les initiatives \u00e9tudiantes et les \u00e9v\u00e9nements de l\u2019universit\u00e9, travailler l\u2019exp\u00e9rience utilisateur sans pr\u00e9jug\u00e9s, interroger nos tabous de biblioth\u00e9caires (le boire et le manger dans les BU par exemple). Notre principal enjeu d\u2019attractivit\u00e9 est la cohabitation des usages <\/strong>dans nos biblioth\u00e8ques. Avant de chercher des r\u00e9ponses, posons-nous les bonnes questions, au rang desquelles par exemple : comment pourrions-nous \u00eatre utiles \u00e0 de nouveaux publics (notamment dans nos p\u00e9riodes de faible affluence) ?<\/p>\n\n\n\n

Augmenter nos recettes propres va devenir imp\u00e9ratif, vu les perspectives budg\u00e9taires ; La location d’espaces est une piste \u00e0 creuser, en lien avec le tissu \u00e9conomique local par exemple, m\u00eame si ce service ne rapportera pas de quoi faire les beaux jours de nos \u00e9tablissements. Je parie que nous serons nombreux, dans les mois \u00e0 venir, \u00e0 travailler sur une offre de mise \u00e0 disposition payante de nos espaces, pour des s\u00e9minaires d\u2019entreprises par exemple.<\/p>\n\n\n\n

A Angers, nous travaillons actuellement \u00e0 un projet de valorisation des fonds f\u00e9ministes, qui pourrait prendre la forme d’un centre d’interpr\u00e9tation et qui serait int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 la BU Belle Beille. A la fois outil p\u00e9dagogique pour l\u2019ensemble du territoire et objet touristique, ce projet s\u2019int\u00e8gre pleinement dans notre r\u00e9flexion autour de la diversification des publics et l\u2019animation du b\u00e2timent.

Nous pourrions enfin nous questionner sur le co\u00fbt \u00e9cologique de nos collections<\/strong> : pouvons-nous vraiment nous permettre de continuer \u00e0 doublonner papier et \u00e9lectronique, \u00e0 accumuler ind\u00e9finiment ? Confront\u00e9s \u00e0 des probl\u00e8mes de place et motiv\u00e9s par la perspective d\u2019une r\u00e9novation fonctionnelle, nous avons pris le parti \u00e0 Angers de lancer il y a deux ans un grand chantier \u00ab stop au syndrome de Diog\u00e8ne<\/em> \u00bb. D\u00e9doublonnage papier \u00e9lectronique, clarification de la politique d\u2019acquisition et de conservation, campagne de d\u00e9sherbage raisonn\u00e9e et r\u00e9flexion sur les moyens d\u2019une meilleure appropriation de l\u2019invisible (les ressources num\u00e9riques). Fa\u00e7on de prendre le taureau par les cornes.

Prendre conscience que nous \u00e9voluons dans un monde aux ressources limit\u00e9es, c\u2019est ind\u00e9niablement une source d\u2019anxi\u00e9t\u00e9, mais c\u2019est aussi une magnifique opportunit\u00e9 pour agir autrement<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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Ce billet reprend les \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s lors de la journ\u00e9e d’\u00e9tude du congr\u00e8s de l’ADBU de Dijon le 10 octobre 2024. Invit\u00e9 \u00e0 parler avec St\u00e9phane Amiard (Vice Pr\u00e9sident Patrimoine immobilier de l’Universit\u00e9 d’Angers) des enjeux de transition(s) du campus … Continuer la lecture →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":18988,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[44,91,96],"tags":[42,350230],"class_list":["post-1042","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-espaces","category-management","category-organiser","tag-amenagement","tag-espaces"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.univ-angers.fr\/buapro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1042","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.univ-angers.fr\/buapro\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.univ-angers.fr\/buapro\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.univ-angers.fr\/buapro\/wp-json\/wp\/v2\/users\/18988"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.univ-angers.fr\/buapro\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1042"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/blog.univ-angers.fr\/buapro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1042\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1072,"href":"https:\/\/blog.univ-angers.fr\/buapro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1042\/revisions\/1072"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.univ-angers.fr\/buapro\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1042"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.univ-angers.fr\/buapro\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1042"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.univ-angers.fr\/buapro\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1042"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}